1Memperdalam manajemen kebutuhan pelanggan, membangun platform manajemen kebutuhan pelanggan yang sistematis dan berbasis informasi, serta memantau pengoperasian yang efektif;

2Membentuk persyaratan sistem pendukung yang terstandarisasi dan menerapkan pengenalan menyeluruh ke pabrik pendukung luar negeri untuk memastikan keberhasilan kelulusan audit akses pabrikan peralatan asli (OEM), serta mampu "masuk dan bertahan dengan kokoh";

3Melakukan penelitian sistematis terhadap peraturan garis depan, mengidentifikasi dan menginterpretasikan dengan cepat serta mengatur respons untuk memenuhi kebutuhan regulasi pasar;

4Membangun dan menyempurnakan mekanisme pengendalian preventif manajemen kualitas pengiriman, mewujudkan manajemen siklus tertutup untuk keluhan, mengawasi penyelesaian masalah dengan cepat, serta meningkatkan kepuasan pelanggan.

1Mendorong analisis elemen hingga (FEA) dalam pengembangan produk dan analisis produk pesaing untuk memastikan kinerja produk memenuhi persyaratan desain;

2Memperinci mekanisme evaluasi Quality Gate, menetapkan elemen pengendalian Quality Gate yang unik untuk setiap lini produk, serta mewujudkan lompatan manajemen Quality Gate dari kepatuhan menuju efektivitas;

3Membangun peta produk untuk setiap lini produk guna memberikan dukungan data bagi peninjauan Quality Gate.

1Membangun mekanisme pencegahan tren kualitas pemasok, melakukan perbandingan horizontal terhadap kinerja pemasok bahan baku, serta secara bertahap meningkatkan stabilitas kualitas bahan baku;

2Membangun manajemen akses pemasok, meningkatkan efektivitas audit potensi pemasok, mengidentifikasi risiko pemasok lebih dini, serta memastikan semua pemasok yang baru masuk memenuhi persyaratan;

3Membangun mekanisme evaluasi kinerja pemasok, melakukan pengendalian seperti peningkatan/penghentian pasokan/eliminasi berdasarkan kinerja, serta mewujudkan peningkatan kualitas kolaboratif dengan pemasok.

1Menciptakan budaya kualitas "melakukan hal yang benar pada kesempatan pertama", mewujudkan persyaratan kualitas produk "Satu Pabrik" dan tujuan operasional manufaktur pintar secara global, serta menciptakan nilai bagi pelanggan;

2Menetapkan standar pelepasan produk yang terdiferensiasi, serta secara bertahap mendorong produk kelas atas untuk memimpin standar industri;

3Mendorong digitalisasi pemeriksaan produk jadi dengan menggunakan teknologi visi AI untuk secara bertahap mewujudkan inspeksi kualitas dengan sedikit tenaga kerja atau tanpa awak;

4Mendorong peningkatan kapabilitas proses secara sistematis, melalui pembangunan platform data besar (big data), mengidentifikasi risiko dengan cepat dan membuat keputusan tepat waktu, melakukan pengendalian konsistensi terhadap kualitas proses produksi, serta memastikan kualitas produk yang seragam.